原名:Employee Engagement and Organizational Change
作品简介:然而，重大变革项目很少声称“取得了实质性成功”（Taylor-Bianco &. Schermerhorn，2006）。 Labianca、Gray 和 Brass (2000) 强调管理者作为榜样的角色。他们发现，员工全神贯注地注视着他们的主管，对管理层对变革的承诺持怀疑态度。虽然……
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原名:Employee Engagement and Organizational Change
作品简介:然而，重大变革项目很少声称“取得了实质性成功”（Taylor-Bianco &. Schermerhorn，2006）。 Labianca、Gray 和 Brass (2000) 强调管理者作为榜样的角色。他们发现，员工全神贯注地注视着他们的主管，对管理层对变革的承诺持怀疑态度。虽然……
